Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Разработка целевой системы управления.

Таблица 5.

Функционально-ресурсный классификатор

Функции

Изучение и анализ рынка

Управление персоналом

Управление продажами

Контроль за выполнением договора

Управление хранением товара

Управление работы с клиентами

Финансовые

Затраты на заработную плату, оргтехнику, средства коммуникации, повышение квалификации персонала, спецодежду, маркетинговые исследования

Затраты на рекламу

Материальные

Оргтехника, средства коммуникации, профессиональная литература, источники информации о состоянии рынка продаж

Кондиционеры, холодильники

Источники информации о состоянии рынка

Организационные

Организация сбора информации

Формирование эффективной структуры

Организация совместной работы отдела продаж с бухгалтерией

Складские помещения

Трудовые

Менеджеры

Ген.директор

Ген. директор и менеджеры

Менеджеры по продажам

Менеджеры по продажам и мл.менеджеры

Показатель использования ресурсов

Оперативное отслеживание

Повышение квалификации персонала и повышение производительности труда

Увеличение объема продаж

Снижение затрат на транспорт и склад

Увеличение объема продаж

Перейти на страницу: 1 2 

Разделы