Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Разработка целевой системы управления.
Таблица 5.
Функционально-ресурсный классификатор
|
Функции |
Изучение и анализ рынка |
Управление персоналом |
Управление продажами |
Контроль за выполнением договора |
Управление хранением товара |
Управление работы с клиентами |
|
Финансовые |
Затраты на заработную плату, оргтехнику, средства коммуникации, повышение квалификации персонала, спецодежду, маркетинговые исследования |
Затраты на рекламу | ||||
|
Материальные |
Оргтехника, средства коммуникации, профессиональная литература, источники информации о состоянии рынка продаж |
Кондиционеры, холодильники |
Источники информации о состоянии рынка | |||
|
Организационные |
Организация сбора информации |
Формирование эффективной структуры |
Организация совместной работы отдела продаж с бухгалтерией |
Складские помещения | ||
|
Трудовые |
Менеджеры |
Ген.директор |
Ген. директор и менеджеры |
Менеджеры по продажам |
Менеджеры по продажам и мл.менеджеры | |
|
Показатель использования ресурсов |
Оперативное отслеживание |
Повышение квалификации персонала и повышение производительности труда |
Увеличение объема продаж |
Снижение затрат на транспорт и склад |
Увеличение объема продаж | |