Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Разработка функциональной системы управления

Таблица 6

Классификатор дифференциации функций менеджмента

Группа функций

Функции

Работа

Исполнители

Менеджер по продажам

Мл. менеджер-консультант

Кассир-операционист

Управление персоналом

Управление персоналом

Контроль за работой персонала

1-12

Набор кадров

4-6, 8, 9, 12

Изучение и анализ рынка

Сбор информации

Изучение структуры рынка

1,2,4,6, 11, 12

Изучение спроса

1, 2, 7, 11, 12

1, 8,10

1, 4, 10

Изучение товара

1, 2, 4, 10, 12

1, 4, 12

Изучение конкурентов

1, 2, 4, 5, 11, 12

Анализ

Анализ методов продаж

1, 2, 7, 11, 12

Управление продажами

Определение маркетинговой стратегии

Планирование объема продаж

1-6

1, 2, 10, 11

Работа с покупателями

Реклама

4-6, 10, 11, 12

1, 2, 8, 9

1, 2

Поиск клиентов

1, 2, 4-6, 11, 12

1, 3, 7, 8, 12

1, 2, 3

Управление хранением товара

Управление складом

Складирование

5, 9, 10, 11

Обозначение работ менеджмента:

1. организация

2. координация

3. согласование

4. рассмотрение

5. принятие решений

6. утверждение

7. разработка

8. исполнение

9. обеспечение

10. учет

11. контроль

12. анализ

Из таблицы видно, что в отделе продаж больше преобладают такие функции, как 1, 2, 12, то есть наибольшее предпочтение отдается организации безупречной работы отдела, ее усовершенствованию (координации) и анализу (сравнению с другими методами продаж).

Анализ организационной структуры управления

Определение среднего диапазона контроля для предприятия:

Dср = (Чу – Р) /Р ,

где Чу – численность персонала;

Р – количество руководителей.

Dср = (13-3) / 3 = 3,33 чел/рук

Нормативное количество уровней управления:

Rн = logDср Чу .

Rн = log313 = 2

Фактическое количество уровней управления: Rф = 2

Определение среднего диапазона контроля для отдела продаж:

Dср = (7-1) / 1 = 6 чел/рук

Нормативное количество уровней управления:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Разделы