Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Постановка задачи

Таблица 3.3

Поток реальных денег от операционной деятельности

Наименование

Значения по шагам расчета

1

2

3

4

5

6

Ликвидация

1

Объем продаж

( млн. шт.)

8.0

5.0

3.0

2

Цена ( долл.)

3.5

3.6

3.6

3

Выручка

(млн. долл.)

28.0

18.0

10.8

4

Внереализац.

доходы

5

Переменные

затраты

(млн. долл.)

6.0

5.8

4.9

6

Постоянные

затраты

10.5

4.0

4.0

3.5

5.0

4.8

7

Амортизация

зданий

(млн. долл.)

0.4

0.4

0.4

8

Амортизация

оборудования

0.5

0.5

0.5

9

% по кредиту

10

Прибыль до

налогов (млн.руб.)

-10.5

-4.0

-4.0

17.6

6.3

0.2

11

Налоги и

сборы (65%)

-6.825

-2.6

-2.6

11.44

4.1

0.13

12

Чистый доход

-3.175

-1.4

-1.4

6.16

2.2

0.07

13

Амортизация

0.9

0.9

0.9

14

Чистый приток

от опер. дея-ти

-3.175

-1.4

-1.4

7.06

3.1

0.97

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Разделы