Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Проектирование рабочего места
Таблица 2.1.2
Рекомендации по расположению средств, предметов труда, оргтехники и средств связи по микрозонам досягаемости
|
Условия применения средств, предметов труда, оргтехники и средств связи |
Рекомендуемые рабочие зоны |
|
А |
Б |
|
Частое |
А-1, В-1, С-1, С-2 |
|
Нечастое |
А-2, В-3, С-№, D-2, D-3 |
|
А |
Б |
|
Когда требуется высокая острота зрения |
А-1, А-2, В-3, В-2 |
|
Когда не требуется высокая острота зрения |
С-1, С-2, С-3, D-2, D-3 |
|
Характер движения | |
|
Работа пальцами |
Ряд зон на 50 – 80 мм впереди контрольной точки А |
|
Работа кистью руки |
А-1, В-2, С-2, D-2 |
|
Длительные и тонкие манипуляции |
А-1, А-2, В-1, В-2 |
|
Движения, различные по характеру |
В-3, С-1, С-2, С-3, D-2, D-3 |
Исходя из изложенных выше требований к планированию и организации рабочего места руководителей и специалистов представим оптимизированное рабочее место при помощи рисунка 2.1.2.
Рисунок 2.1.2 Типовое место экономиста ПЭО ОАО «Ритм»
1 – стол однотумбовый;
2 – стул подъемно-поворотный;
3 - стул для посетителя;
4 – калькулятор;
5 – лотки для документации;
6 – перекидной календарь;
7 – комбинированный канцприбор;
8 – телефонный аппарат.