Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Техническая оснащенность рабочих мест. Расчет коэффициента технической оснащенности

Важную роль в повышении эффективности труда служащих на рабочих местах играют технические средства для составления, обработки, поиска и хранения документации, а также средства связи.

Особенностью оснащения рабочих мест на данном этапе является применение персональных компьютеров и созданием автоматизированного рабочего места (АРМ).

В планово – экономическом отделе ОАО «Ритм» используется персональный компьютер Pentium II-300 с оперативной памятью 32 Мб. В качестве устройства вывода используется матричный принтер Epson LX-300.

Уровень технической оснащенности отдела влияет на его производительность. Для оценки технической оснащенности планово- экономического отдела рассчитаем коэффициент технической оснащенности.

Данный коэффициент является обобщающим, так как он определяется по показателям фондовооруженности труда работников управления и времени использования технических средств. Коэффициент технической оснащенности (Кто) может быть рассчитан по формуле:

, где

Кфв - показатель фондовооруженности управленческого труда;

Кис - показатель использования технических средств.

, где

Вс - балансовая стоимость активной части основных фондов управления (технических средств), руб.

Н - норматив оснащенности ТСО на одного списочного работника, руб.

Чс - среднесписочная численность работников управления структурного подразделения (предприятия).

, где

Тф - суммарно-фактическое время использования ТСО, час.;

Тр - суммарно-расчетное время использования ТСО, час.

Применительно к планово-экономическому отделу ОАО «Ритм» имеем:

Вс =650 тыс. руб.

Н =200 тыс. руб.

Ч = 6 чел.

Тф = 300 мин

Тр = 480 мин

Таким образом, . Данный расчет Кто указывает на низкий уровень технической оснащен­ности работников планово-экономического отдела предприятия.

Организация деятельности планово-экономического отдела

Разделы