Бригадная структура управления
Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Проектная структура управления
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
Характерные особенности управленческого труда. Основные операции трудовых процессов управленческих работников
Каждая хозяйственно-бухгалтерская операция должна быть зарегистрирована в специальных бухгалтерских регистрах. Регистр представляет собой таблицу, в которой отражается информация о совершившихся хозяйственных операциях. Регистры могут существовать в виде карточек, отдельных листов, книг, а также на машинных носителях.
Контрольно-оценочные операции. Предполагают:
1) слежение за производственными и трудовыми процессами или проверку отклонений от запланированных требований;
2) получение по ходу проверки информации о нормальной деятельности и о нарушениях процесса;
3) установление оценки работы, соответствия ее нормам и правилам, определение места в системе нормативных величин и меры ответственности.
Контрольно-оценочные операции подразделяются на две группы: предупредительные и операции технического контроля. К группе предупредительных операций относятся: самоконтроль, выборочный контроль, статистический контроль. Последний основывается на понятии разброса. Оценка разброса данных дает возможность понять характер процесса. Если разброс данных мал, ход процесса нормален, если велик - требуется регулировка процесса для повышения его стабильности, улучшения качества и устранения неполадок.