Бригадная структура является еще одной разновидностью органического типа структур управления. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства.
Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.
Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.
В этой связи предусматривается разработка и реализация превентивных мер по содействию занятости граждан, особо нуждающихся в социальной защите, в частности женщин, что предполагает:
- внедрение эффективных механизмов профилирования безработных женщин. Необходимо развивать практику профилирования зарегистрированных безработных - деления их на половозрастные, социально-профессиональные группы, группы, различающиеся по степени активности и методам поисков работы;
- ориентацию политики содействия занятости (профориентацию, переподготовку, психологическую поддержку и другие) на каждую такую группу безработных женщин, закрепляя за группами специально подготовленных сотрудников службы занятости;
- реализацию принципа адресности в работе служб занятости, которая означает, в первую очередь, ориентацию государственной политики содействия занятости (в отличие от общеэкономической политики рынка труда) на слабо защищенные категории населения - женщин, многодетных и одиноких родителей, воспитывающих несовершеннолетних детей и детей-инвалидов, что предусматривает:
- обеспечение возможности для наименее социально защищенных категорий женщин получения в полном объеме услуг, предоставляемых органами службы занятости, по повышению их конкурентоспособности на рынке труда. С этой целью необходима разработка и реализация специальных программ трудоустройства, профессиональной ориентации и профессионального обучения, внедрение новых социально ориентированных технологий, внедрение современных форм обучения (таких как дистанционное и модульное), развитие специальной инфраструктуры органов службы занятости;
- развитие клубной работы по социально-трудовой адаптации безработных женщин, имеющих длительный перерыв в работе или отсутствие опыта работы;
- развитие различных форм семейного бизнеса;
- создание экономических и социальных условий для ликвидации факторов, обуславливающих элементы дискриминации на рынке труда по половому признаку.
Таблица 1.
Занятость женщин
2003 |
2004 |
2005 |
2006 | ||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
Занятое население - всего, тыс. чел. |
63082 |
64465 |
64664 |
65766 |
2 |
в т.ч. занято женщин - всего, тыс. чел. |
30244 |
31091 |
31229 |
32151 |
3 |
в % ко всему занятому населению |
47,9 |
48,2 |
48,3 |
48,9 |
4 |
из них в возрасте: до 30 лет |
6511 |
6924 |
7014 |
7307 |
5 |
от 31 до 55 лет |
20832 |
21769 |
21949 |
22295 |
6 |
Уровень занятости - всего, % |
57,2 |
58,4 |
58,6 |
59,6 |
7 |
в т.ч. женщин, % |
52,2 |
53,7 |
53,8 |
55,4 |