Бригадная структура управления

Бригадная структура является еще одной разно­видностью органического типа структур управления. Ее основу со­ставляет групповая форма организации труда и производства.

Проектная структура управления

Управление проектом включает определение его целей, форми­рование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координационные механизмы.

Матричная структура управления

Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Список страниц

Совершенствование структуры менеджмента

      L Социальные проблемы женщин на рынке труда
           L Положение женщины в обществе в историческом аспекте 2 3 4
           L Безработица, ее социально-экономические последствия. 2
           L Занятость населения, предпринимательство.
           L Дискриминация женщин на рынке труда в условиях рыночной экономики 2 3
           L Социальная адаптация безработных женщин на российском рынке труда 2 3 4
           L Актуальные проблемы женского предпринимательства в современной России 2 3
           L Построение профессиональной карьеры женщины в условиях современного рынка труда 2 3 4
           L Пути оптимизации роли государства в регулирования женской занятости
           L Государственная поддержка женского предпринимательства 2 3 4 5
      L Социально-экономическая ответственность организации как функция управления
           L Теоретические проблемы управления социальными организациями 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Социальная ответственность предпринимательских организаций 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Организационная культура управления современных предпринимательских структур. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
      L Социально-психологический климат
           L Общая характеристика ЗАО «Брянский ЦУМ» 2 3
           L Анализ трудовых ресурсов предприятия 2 3
           L Социально-психологический климат в коллективе 2 3
      L Социальная ответственность российских компаний на примере компании Балтика
           L Аспекты и условия социальной ответственности предприятия
           L Налоговые отчисления, как гарантия социальной ответственности
           L Социально-ориентированная политика в отношении сотрудников 2
           L Развитие смежных отраслей промышленности
           L Проект «Балтика – России!», как пример расширенной программы социальной ответственности
           L Благотворительность
           L Спонсорство
           L Экологические проекты
      L Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО Информ-Сервис&quo...
           L Понятие и сущность системы управления персоналом 2 3 4
           L Эффективность системы управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Анализ системы управления персоналом в службе ЭРТОС ООО «Информ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной Волги» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
      L Совершенствование системы управления предприятием
           L Система управление и его основные элементы 2 3
           L Зависимость системы управления от организационной формы предприятия . 2 3 4 5 6
           L Стратегическое планирование
           L НИОКР
           L Финансы 2
           L Основные принципы эффективного управления предприятием 2 3 4 5 6
           L Организационная характеристика предприятия. 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Финансово – экономический анализ предприятия. 2 3 4 5 6 7
           L Экономико-математическое моделирование 2
      L Совершенствование системы управления современной организации
           L Сущность организация. 2
           L Подходы к управлению в организации
           L Внешняя и внутренняя среда организации.
           L Типы организационных структур управления. 2
           L Общая характеристика ООО «КВИК» 2
           L Оценка финансового состояния ООО «КВИК» 2 3 4 5
           L Анализ организационной структуры управления ООО «КВИК»
           L Уточнение миссии и ключевых целей организации. 2
      L Совершенствование структуры управления персоналом на предприятии ОГУП РЭМЭКС
           L Юридический статус предприятия 2
           L Организационная структура
           L Служба управления персоналом 2 3
           L Финансовое состояние предприятия
           L Анализ информационной системы управления 2 3
           L Концепция «человеческого капитала» 2 3 4
           L Основные подходы к управлению персоналом 2 3 4 5 6
           L Текучесть кадров и пути управления ею 2
           L Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления 2 3 4 5 6
           L Оценка экономической эффективности совершенствования структуры управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Совершенствование структуры управления предприятия
           L Классификация структур управления 2 3
           L Функции структур управления 2
           L Принципы проектирования структур управления 2 3 4
           L Общая характеристика предприятия
           L Анализ персонала 2 3
           L Анализ структуры и функций управления 2
           L Совершенствование структуры управления 2 3
           L Экономическая эффективность предложений 2 3
      L Совершенствование теории и практики менеджмента в России
           L Проблемы российского менеджмента 2
           L Задачи российского менеджмента. 2 3 4
           L Краткая характеристика ЗАО ЮУАБ.
           L Оценка менеджмента на предприятии ЗАО ЮУАБ. 2 3 4
           L Совершенствование управления ЗАО ЮУАБ. 2 3
      L Совершенстование организации деятельности планово-экономического отдела на примере ОАО Ритм&qu...
           L Организационная структура предприятия. 2
           L Оценка финансового состояния предприятия 2 3
           L Проектирование рабочего места 2 3
           L Планировка служебного помещения 2
           L Техническая оснащенность рабочих мест. Расчет коэффициента технической оснащенности
           L Характерные особенности управленческого труда. Основные операции трудовых процессов управленческих работников 2 3
           L Расчет количества информации 2 3
           L Расчет объемов документной и речевой информации и нагрузки руководителей и специалистов ПЭО 2
      L Современное положение женщин на рынке труда
           L Положение женщины в обществе в историческом аспекте 2 3 4
           L Построение профессиональной карьеры женщины в условиях современного рынка труда 2 3 4 5 6 7 8
           L Государственная поддержка женского предпринимательства 2
           L Анализ опыта разработки моделей женского предпринимательства 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Актуальные проблемы женского предпринимательства в современной России 2 3 4 5 6 7 8
      L Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науки и практике
           L Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации
           L Способы мотивации
           L Основные звенья механизма мотивации
           L Механизм мотивации 2
           L Содержательные теории мотивации 2 3
           L Значение теории Ф. Херцберга
           L Процессуальные теории мотивации 2 3
           L Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран
           L Мотивация труда на российских предприятиях 2
      L Содержание и технология менеджмента
           L Сущность менеджмента 2
           L Цели и задачи менеджмента
           L Характерные черты и стадии менеджмента
           L Миссия и стратегия организации фирмы 2 3
      L Содержание системы управления
           L Линейная структура управления
           L Функциональная структура управления
           L Линейно-функциональная структура управления
           L Дивизиональная структура управления
           L Проектная структура управления
           L Матричная структура управления
           L Бригадная структура управления 2
           L Построение системы управления персоналом предприятия. 2 3 4 5
      L Создание проекта сауны
           L Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны 2
           L Формирование организации
           L Запуск\ освоение проекта 2
           L Формирование целей организации
           L Разработка схемы организационной структуры сауны «Дельта» 2
           L Детализация функциональных обязанностей по должностям
           L Бизнес-планирование 2 3 4 5
      L Создание системы мотивации труда в сфере сервиса
           L Административная школа управления: представители, основная идея, М. Вебер.
           L Макс Вебер.
           L Методы и процедуры принятия решений в социально-культурном сервисе и туризме. 2 3
           L Создание системы мотивации труда в сфере сервиса. 2 3 4 5 6
      L Социальная организация
           L Понятие социальной организации 2 3
           L Организационные структуры социальной организации 2
           L Классификация организаций 2 3
           L Особенности социальной организации 2
           L Функционирование социальной организации 2 3
      L Социальная ориентация современного менеджмента
           L Проблемы управления и менеджмента в психологической науке 2 3 4
           L Психология социально - ориентированной экономики и её проблемы в России 2
           L Социальные ориентации современного менеджмента – главный признак их цивилизованности 2 3 4
           L Психологические принципы цивилизованного менеджмента 2 3 4 5
      L Производственный менеджмент и перспективы его развития
           L Производство и производственные системы: понятие и закономерности 2 3
           L Производственное управление и перпективы его совершенствования 2 3
           L Предприятие как объект производственного менеджмента 2
           L Структура системы производственного менеджмента 2 3
           L Менеджмент и предпринимательство. Общие черты и различия
           L Менеджмент нововведений в сфере малого бизнеса 2
           L Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных предприятий в Белгородской области 2 3 4 5
      L Профессии в мире бизнеса. Профессия - менеджер
           L Особенности управления и руководства
           L Знания и умения менеджера.
           L Этические нормы менеджера.
           L Управление
           L Структура и звенья управления
           L Принятие и реализация решения 2 3
           L Как стать лидером
           L Современный управляющий
           L Работа менеджера
      L Профессиональная деятельность в условиях рынка
           L Психология выбора профессии. Нравственная культура. Руководителя как проф. Необходимость. 2
           L Труд. Мотивация к труду. 2
           L Карьера. Виды карьеры. Планирование карьеры. 2 3
      L Профилактика банкротства в управлении турфирмой
           L Кадровая стратегия кризисной организации 2 3
           L Мотивация персонала в условиях неопределенности 2
           L Управление конфликтами 2
           L Краткая характеристика ООО «Арго-тур» 2 3
           L Анализ финансового состояния ООО « Арго–тур» 2 3 4
           L Предложения по предупреждению банкротства ООО «Арго-тур» 2 3 4
      L Процесс и методы управления организацией
           L Процесс управления организацией. 2
           L Сущность и содержание функций менеджмента. 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Методы управления организацией. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
           L Организационная структура ГП ПРТЦ. 2 3
           L Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия.
           L Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 2 3 4 5
           L Отдел
      L Процесс управления организационными коммуникациями в ТФОМСе ЕАО
           L Коммуникации и их значение в процессе деятельности организации. 2 3 4 5
           L Основные этапы и элементы коммуникационного процесса 2 3 4 5 6
           L Коммуникационные сети, их виды 2 3 4
           L Технико-экономическая характеристика ТФОМСа ЕАО 2 3 4
           L Анализ этапов коммуникационного процесса в ТФОМСе ЕАО 2 3
           L Коммуникационные барьеры и их значение в работе ТФОМСа ЕАО 2 3
           L Анализ коммуникационных сетей в ТФОМСе ЕАО 2
           L Пути улучшения коммуникационного процесса в ТФОМСе ЕАО 2 3 4 5 6 7 8
      L Пути повышения конкурентоспособности организации Центр книги
           L История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности
           L Характеристика реализуемой продукции (оказываемых услуг)
           L Оценка технологии закупок
           L Структура управления 2
           L Персонал и оплата труда 2
           L Внешнее окружение и маркетинг на предприятии 2
           L Динамика основных экономических показателей 2 3
           L Анализ основных и оборотных средств организации 2
           L Анализ затрат на реализацию продукции
           L Анализ финансового состояния. 2 3 4
           L Анализ прибыли и рентабельности
           L Теоретические вопросы определения направлений повышения конкурентоспособности организации 2 3 4
           L Выявление основных проблем повышения конкурентоспособности в организации и построение «дерева проблем». 2 3 4
           L Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности организации 2 3 4
           L Расчёт потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 2
           L Источники формирования ресурсов для реализации решений
           L Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
           L Выбор управленческого решения (проекта) и оценка путей повышения конкурентоспособности организации 2 3
           L План реализации проекта 2 3 4 5 6 7
      L Развитие Коммуникаций на предприятии и предложения по их улучшению
           L Сущность и виды коммуникаций.
           L Элементы и этапы коммуникационного процесса. 2
           L Деловое общение.
           L Коммуникационные барьеры. 2
           L Паблик рилейшнз. 2
           L Межличностные и организационные коммуникации. 2 3
           L Проблемы в межличностных контактах.
           L Развитие информационных технологий. 2
           L Работа с информацией, содержащей коммерческую тайну. 2 3 4 5 6 7
      L Развитие менеджмента в России и мире
           L Эволюция управленческой мысли. 2 3 4
           L Научные подходы к менеджменту. 2
           L Модели менеджмента. 2 3
           L Развитие менеджмента в России. 2 3
           L Современные проблемы управления.
      L Развитие поведенческих концепций в управлении
           L Возникновение неоклассической школы менеджмента.
           L Человеческий фактор в менеджменте.
           L Бихевиористское направление. 2 3
           L Теория Абрахама Маслоу. 2 3
           L Теория Дэвида МакКлелланда
           L Двухфакторная Фредерика Герцберга
           L Условия работы
           L Заработок 2
           L Теория ожиданий Виктора Врума.
           L Теория справедливости. 2 3
      L Развитие ресторанного бизнеса в России
           L Первые предприятия питания в РОССИИ 2 3
           L Краткая характеристика некоторых предприятий питания
           L Типы предприятий общественного питания
           L Услуги, предоставляемые предприятиями общественного питания
           L Рынок услуг предприятий питания в россии сегодня 2
           L Основные проблемы и потребности рынка услуг предприятий питания 2
           L Ситуация на ресторанном рынке после финансового кризиса 1998 г.
           L Определение индустрии туризма. обобщенная классификация туристских предприятий питания 2
           L Дополнительные требования к туристским предприятиям питания
           L Специальные формы организации питания в ресторанах 2
      L Разработка и принятие управленческих решений на примере ЗАО Приалит
           L Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2
           L Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного анализа. 2
           L Методика факторного анализа 2 3
           L Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии. 2
           L Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО “Приалит”. 2 3 4 5
           L Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО “Приалит”. 2 3
           L Сущность себестоимости и ее экономическое значение на предприятии ЗАО “Приалит”. 2
           L Расчет себестоимости продукции (работ, услуг) на ЗАО “Приалит”.
           L Управленческие решения как главный компонент муниципального управления на ЗАО “Приалит”. 2 3 4
      L Разработка методики оптимизации конфликтов в организации
           L Сущность конфликт
           L Классификация конфликтов 2 3
           L Функции конфликта 2
           L Основные причины конфликтов в организациях 2
           L Предупреждение конфликтов 2
           L Основные методы разрешения конфликтных ситуаций 2 3 4 5
           L Разработка методики оптимизации конфликтов на пароходе «Капитан Чагин» 2 3
           L Сущность и причины конфликтов на пароходе «Капитан Чагин»
           L Рекомендации по оптимизации конфликтов на пароходе «Капитан Чагин» 2 3
      L Разработка механизма эффективной мотивации персонала в фирме Балтмоторс
           L Природа и сущность мотивации 2
           L Содержательные теории мотивации 2 3 4
           L Процессуальные теории мотивации 2
           L Экономические методы мотивации 2
           L Социально-психологические методы мотивации 2
           L Организационно-распорядительные методы мотивации
           L Общая характеристика фирмы «Балтмоторс»
           L Анализ уровня мотивации в организации «Балтмоторс»
           L Разработка системы эффективной мотивации 2 3
      L Разработка политики в области качества
           L Главная миссия ОАО «Каустик»
           L Цели коллектива ОАО «Каустик»
           L Инструменты реализации целей по качеству
           L Описание процесса и установление ответственности
           L Цель процесса, вход, выход, и оценка его результативности
           L Ответственность
           L Служба изменений
           L Рассылка
           L Содержание и порядок разработки персональных должностных инструкций 2 3 4
      L Разработка структуры управления, распределение полномочий
           L Понятие управленческой структуры
           L Принципы и факторы построения управленческих структур
           L Факторы, определяющие требования к организационным структурам
           L Типы структур управления организациями 2 3
           L Проектирование организационной структуры.
           L Методы проектирования структур 2
           L Процесс формирования организационной структуры
           L Определение обязанностей и полномочий
           L Определение масштабы управления
           L Передача полномочий
           L Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении
           L Анализ положения об отделе маркетинга 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
      L Разработка технологии процесса управления персоналом
           L Значение совершенствования технологии процесса управление для повышения эффективности работы управленческого аппарата. 2
           L Элементы процесса управления и его технология 2
           L Характеристика ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 2
           L Наём, отбор и приём персонала в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж».
           L Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала. 2
           L Мотивация и стимулирование труда 2
           L Регламентация деятельности персонала 2
           L Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 2 3 4
      L Разработка управленческий решений 2 3 4
      L Разработка управленческий решений 2 3
      L Разработка управленческого решения 2 3 4 5
      L Разработка эффективной структуры управления предприятия
           L Факторы влияния на систему управления 2
           L Иерархические типы структур управления 2
           L Органические типы структур управления 2
           L Проектирование функций управления
           L Система управления предприятием 2
           L Внутренняя корпоративная среда организации технологии 2
           L Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности 2 3
           L SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель 2 3 4 5 6
           L Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель» 2
           L Определение отдельных блоков системы управления ЗАО «Энергокабель» 2 3 4 5 6 7 8 9 10
           L Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления 2
           L Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
           L Разработка организационной структуры управления цехом 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Разработка положения о подразделении 2 3
           L Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности 2
      L Разрешение конфликтной ситуации на примере предприятия Галактика-Пресс
           L Понятие конфликта, его объект и предмет
           L Классификация конфликтов
           L Элементы конфликта
           L Причины конфликта
           L Функции конфликта
           L Динамика конфликта
           L Способы исследования конфликтов 2
           L Объект исследования 2 3 4 5
           L Предконфликтная ситуация, характеристика противоречий между сотрудниками организации
           L Начало (зарождение) конфликта в организации
           L Развитие конфликта в организации
           L Исследование конфликта и возможные методы разрешения 2 3 4
      L Региональные особенности развития рынка труда в РФ на примере ПФО
           L Состав структуры и динамика занятости населения 2 3 4 5 6 7
           L Безработица и ее основные индикаторы 2 3 4 5 6
           L Показатели производительности труда и его оплаты 2 3 4
           L Эволюция развития рынка труда в РФ в 1995-2006 г.г. 2 3 4 5 6
           L Эволюция развития рынка труда в ПФО в 1995-2006 г.г. 2 3 4 5
           L Эволюция развития рынка труда в Ульяновской области в 1995-2006 г.г. 2 3 4 5 6
           L Разработка и утверждение федеральных, региональных и муниципальных программ содействия занятости 2 3 4 5 6
           L Инструменты активной и пассивной политики содействия занятости 2 3 4
           L Программа содействия занятости населения Ульяновской области на 2006-2008 г.г. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
      L Рекомендации по использованию социально-психологических методов управления на примере ОАО Авто...
           L Личность как субъект управления 2
           L Социально-психологические методы управления 2 3 4
           L Рекомендации по использованию социально-психологических методов. 2
           L Общая характеристика ОАО «АВТОВАЗ» 2
           L Анализ персонала предприятия 2 3 4
           L Рекомендации по использованию социально-психологических методов управления. 2 3 4
      L Реструктуризация системы управления хозчасти МЛПУ Семеновская ЦРБ
           L Проектирование организационных структур 2 3 4 5
           L Теоретические основы управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Краткая характеристика муниципального учреждения здравоохранения «Семеновская ЦРБ» 2
           L Организационная структура управления МУЗ «Семеновская ЦРБ» 2 3
           L Характеристика персонала МУЗ «Семеновская ЦРБ»
           L Направления изменений в системе управления МУЗ «Семеновская ЦРБ» 2 3 4 5 6
           L Совершенствование организационной структуры управления хозяйственной части МУЗ «Семеновская ЦРБ» 2 3
           L Определение социального эффекта реструктуризации хозяйственной части МУЗ «Семеновская ЦРБ» 2 3
      L Риск в системе менеджмента
           L Пожелания наемного менеджера.
           L Менеджерские риски. 2 3
           L Функции, задачи и инструменты управления рисками. 2 3 4
           L Критерии оценки вариантов решений. 2
           L Оценка комплексного риска.
           L Деление риска.
           L Страхование риска. 2
      L Риск и неопределнность в деятельности банковского менеджера 2 3 4
      L Риск и неопределнность в деятельности банковского менеджера 2 3 4 5 6
      L Роль и функции антикризисного регулирования
           L Что такое кризис?
           L Классификация кризисов 2
           L Микроэкономические проявления кризисов.
           L Антикризисное управление и регулирование. 2
           L Роль и функции антикризисного ре­гулирования 2
           L Взаимосвязь государственного и микроэкономического антикризисного регулирования.
           L Государственное регулирование кризисных ситуаций
           L Законодательное регулирование банкротства. 2 3
           L Российские особенности антикризисного регулирования предпри­ятий. 2
      L Роль конфликтологии в улучшении производительности труда
           L Структура, распределение ролей и коммуникации в организациях. 2 3 4
           L Основные причины социальных конфликтов в организациях. 2
           L Типы конфликтов в организациях и их функциональные и дисфункциональные последствия. 2 3
           L Стратегии поведения руководителя в ходе конфликта. 2 3 4
           L Характеристики этапов управления конфликтами в организационных структурах. 2 3
           L Стратегии и методы разрешения социальных конфликтов в организациях. 2 3 4 5 6
           L Ключевые понятия теории переговоров. 2
           L Типы и структура переговоров. 2
           L Посредничество как эффективный способ разрешения острых разногласий и деловых споров.
           L Условия успешного разрешения конфликтов. 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании
           L Определение и сущность корпоративной культуры организации
           L Содержание корпоративной культуры
           L Корпоративная культура в современной экономике России
           L Методы поддержания корпоративной культуры
           L Анализ повышения корпоративной культуры с помощью проведения праздников:
           L Оценка эффективности корпоративного праздника.
           L Анализ проведения празднования 5-летия ООО «Fly» 2
           L Анализ повышения корпоративной культуры посредствам проведения тренинга компании ООО «Аист».
           L Форматирование тренингов 2 3 4 5 6
      L Роль менеджера и принцип делегирования полномочий в организации
           L Роль менеджера и уровни управления в организации 2 3
           L Принцип делегирования полномочий
           L Ответственность в контексте делегирования
           L Организационные полномочия 2 3
           L Эффективная организация распределения полномочий 2
           L Преодоление препятствий 2 3 4 5
      L Роль менеджмента в предприятии
           L Понятие менеджмента на предприятии 2
           L Основные функции менеджмента 2 3
           L Комплексная природа 2 3 4 5 6 7 8
           L Управление менеджерами 2 3
      L Роль менеджмента в работе Комитета по делам молодежи Оренбургской области
           L Общая характеристика Комитета по делам молодежи Оренбургской области 2
           L Значение менеджмента в деятельности предприятия
           L Социально-психологический уровень развития группы
           L Оценка удовлетворенности работой 2
      L Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО СургутГазпром&...
           L Понятия и определения рынка труда 2 3
           L Конкуренция на рынке труда 2 3
           L Предприятие как производственная система 2 3
           L Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия. 2 3 4 5
           L Социологические исследования действующих механизмов мотивации и стимулирования труда в ООО «СургутГазпром» 2 3 4 5
           L Методика оценки эффективности труда в ООО «СургутГазпром» 2 3 4
           L Методика мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «СургутГазпром» 2
           L Совершенствование правового поля мотивации и стимулирования персонала в ОАО «СургутГазпром» 2 3
           L Повышение объема прибыли 2
           L Введение бестарифной оплаты труда 2 3
           L Планирование численности работников и производительности труда 2 3
      L Рынок труда и занятости в России
           L Рынок труда и его субъекты 2
           L Особенности эволюций российского рынка труда 2 3
           L Цели и задачи федеральной политики занятости в переходный период 2
           L Программа занятости как механизм реализации на рынке труда 2
           L Рынок труда в тюменской области и перспективы его развития 2 3 4 5
      L Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе
           L Трудовые ресурсы и их качество
           L Характеристика современного рынка труда
           L Персонал как объект управления 2 3 4 5 6
           L Российский рынок труда и роль Федеральной государственной службы занятости в управлении трудовыми ресурсами 2
      L Рынок труда сущность, условия функционирования
           L Структура и сущность рынка труда 2 3
           L Особенности современного рынка труда
           L Взаимодействие государства, профсоюзов и предпринимателей с трудовыми массами 2 3
           L Мероприятия, предпринимаемые на рынке труда 2
           L Роль рынка труда 2
      L Самопрезентация в управленческой деятельности
           L Основы самопрезентации при поступлении на работу 2 3 4 5
           L Самопрезентация при публичном выступлении 2 3 4
           L Шаляпинская система самопрезентации
           L Проведение исследования по повышению эффективности самопрезентации 2 3 4
      L Связующие процессы в управлении персоналом
           L Понятие управленческого решения. 2 3
           L Процесс принятия управленческих решений в планировании персонала. 2
           L Процесс принятия управленческих решений в организации труда. 2
           L Процесс управленческих решений в мотивации и стимулировании труда. 2
           L Процесс принятия управленческих решений в оценке эффективности (контроле) управления персоналом. 2
           L Понятие и виды коммуникаций. 2
           L Преграды в межличностных коммуникациях. 2 3
           L Коммуникационный процесс. 2
      L Сервисная логистика
           L Определение сервисной логистики. Ее цели и задачи 2 3
           L Виды услуг 2
           L Формирование системы логистического сервиса фирмы 2
           L Оценка качества услуг
           L Уровень сервиса и затраты на сервис
      L Система и методы формирования целей ор-ганизации
           L Определение миссии корпорации 2 3
           L Цели организации 2
           L Свойства и требования к целям 2 3 4
           L Анализ целей и организационных систем 2
           L Методы формирования целей
           L Метод “дерево целей”
           L Конструктор процедур оценки 2 3
           L Проекция дерева целей в дерево показателей. 2 3
      L Система управления персоналом на предприятии уголовно-исполнительной системы
           L Сущность и принципы управления персоналом 2 3 4 5 6
           L Методы управления трудовыми ресурсами 2 3 4
           L Особенности отрасли и специфика трудовых отношений в уголовно-исполнительной системе
           L Анализ структуры и численности персонала 2 3
           L Особенности оплаты труда на предприятии 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Анализ производительности труда 2
           L Анализ мотивации персонала предприятия
           L Совершенствование управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Системный подход в организации производства
           L Системный подход в организации производства 2 3 4
           L Факторы, определяющие взаимодействие предприятия с внешней средой. 2
      L Системный подход к управлению организацией
           L Общая характеристика системного подхода 2
           L Принятие управленческих решений 2
           L Системный анализ 2 3
           L Общая характеристика Пенсионного Фонда
           L Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда 2
           L Разработка рекомендаций по совершенствованию Пенсионного Фонда 2
      L Системный подход к управлению производственными процессами
           L Содержание и характеристика системного подхода 2
           L Разновидности системного подхода 2 3 4
           L Основные принципы системного подхода 2 3
           L Значение системного подхода в управленческой деятельности организации 2
           L Системный подход к управлению операциями 2 3 4
      L Системы управления качеством продукции на ОАО Фармстандарт Лексредства
           L Качество продукции: основные понятия, термины и определения 2
           L Качество и конкурентоспособность продукции
           L Управление качеством продукции в фармацевтической промышленности 2
           L Оценка качества продукции на ОАО «Фармстандарт-Лексредства» 2 3 4
           L Политика предприятия в области качества продукции
           L Нормативно-правовое обеспечение системы качества продукции 2 3
           L Предложения по усовершенствованию системы качеством на ОАО «ФАРМСТАНДАРТ- ЛЕКСРЕДСТВА» 2
      L Собрание-совещание в управленческой деятельности руковолителя
           L Проведение собраний и совещаний 2 3 4 5
           L Деловые беседы 2
           L Телефонные разговоры
           L Обход рабочих мест прием посетителей 2
           L Организация делового совещания на ООО «Альянс» 2 3 4
      L Совершенствование внутрифирменного планирования
           L Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием 2
           L Принципы и методы планирования 2 3
           L Основные виды внутрифирменного планирования 2 3 4
           L Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования 2 3 4
      L Совершенствование кадрового менеджмента на примере Истра Холидей
           L Сущность и задачи кадрового менеджмента 2
           L Принципы и методы построения кадровой политики предприятия 2 3
           L Технологии функционирования современной системы управления персоналом 2 3 4 5
           L Преобразование традиционной структуры управления персоналом в современную 2 3
           L Повышение качества трудовой жизни 2 3 4
           L История возникновения предприятия 2 3
           L Организационная, производственная структуры предприятия 2
           L Анализ основных показателей и финансового состояния предприятия 2 3 4
           L Анализ маркетинговой деятельности предприятия 2 3 4 5 6 7
           L Анализ системы управления персоналом 2
           L Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8
           L Обоснование внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом 2 3 4 5 6 7 8 9
      L Совершенствование менеджмента с учетом корпоративной культуры на примере Студии Лебедева
           L Понятие и сущность корпоративной культуры 2 3
           L Виды и типы корпоративной культуры 2 3 4
           L Структура и содержание корпоративной культуры 2 3
           L Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры 2 3 4
           L Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации 2 3 4
           L Способы изменения корпоративной культуры 2 3
           L «Студия Артемия Лебедева» 2
           L Средства и методы формирования корпоративной культуры. Разработка фирменной философии как основы корпоративной культуры 2
           L Роль мотивации и стимулирования труда работников в формировании корпоративной культуры и совершенствовании менеджмента Студии 2 3 4
           L Модель мотивационных характеристик работы в Студии Артемия Лебедева 2 3 4 5
      L Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК Ляховичский...
           L Сущность заработной платы, принципы ее построения и функции 2 3 4 5 6
           L Формы и системы оплаты труда. Регулирование оплаты труда в Республике Беларусь 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
           L Зарубежный опыт мотивации и стимулирования работников 2 3
           L Краткая характеристика хозяйства 2 3 4 5 6 7
           L Численность работников, производительность труда, уровень и динамика его оплаты 2 3 4 5
           L Организационная структура управления предприятием 2 3
           L Организация основной оплаты работников и анализ системы премирования 2 3 4
           L Методы совершенствования механизма оплаты труда 2 3
           L Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда и премирования работников в сельском хозяйстве 2 3 4
      L Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
           L Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика. 2
           L Классификация рабочих мест и особенности их организации в сельском хозяйстве. 2 3
           L Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 2 3 4
           L Виды рабочих мест и их специализация. 2 3 4
           L Планировка рабочих мест и его оценка. 2 3
           L Оснащение рабочих мест и его оценка. 2 3
           L Обслуживание рабочих мест и его оценка. 2 3
           L Оценка условий труда на рабочем месте. 2
           L Мероприятия по совершенствованию рабочих мест.
           L Расчет условно-годовой эффективности от совершенствования организации рабочих мест 2
      L Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
           L Формирование трудовых ресурсов 2
           L Набор
           L Отбор кадров
           L Определение заработной платы и льгот
           L Развитие трудовых ресурсов 2 3
           L Повышение качества трудовой жизни 2 3
           L Специализация предприятия и основные размеры 2
           L Экономические показатели работы предприятия 2
           L Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности
           L Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования
           L Анализ условий работы управленческого персонала
           L Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 2 3
           L Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания
      L Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием
           L Сущность и понятие организационной структуры 2 3 4 5
           L Методы проектирования организационных структур управления предприятием 2 3
           L Классификация организационных структур 2 3 4 5 6
           L Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс» 2
           L Снижение численности работников функциональных подразделений и уровней управления 2 3
      L Совершенствование систем управления
           L Классификация структур управления 2 3
           L Функции структур управления 2
           L Принципы проектирования структур управления 2 3 4
           L Анализ персонала 2 3 4
           L Анализ структуры и функций управления 2
           L Совершенствование структуры управления 2
           L Экономическая эффективность предложений 2
      L Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
           L Понятие мотивации 2 3 4
           L Теории мотивации 2 3 4 5
           L Мотивация персонала в организациях 2 3
           L Причины безразличного отношения персонала к работе
           L Принципы, мотивирующие персонал к активной деятельности 2
           L Характеристика предприятия. 2 3
           L Рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии санаторий-профилакторий «Лесное». 2
           L Материальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда. 2 3 4
      L Система управления персоналом предприятия ООО Элеконд
           L История создания, цели и задачи 2
           L Организационная структура управления 2 3
           L Виды деятельности 2
           L Характеристика персонала 2 3
           L Особенности оплаты труда на ОАО «Элеконд» 2 3
           L Анализ основных технико-экономических показателей 2 3
           L Анализ основных и оборотных средств 2 3
           L Анализ финансового состояния 2 3
           L Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Элеконд» 2 3
           L Теоретические аспекты управления персоналом 2 3 4 5
           L Анализ системы управления персоналом на ОАО «Элеконд» 2 3 4 5 6 7
           L Совершенствование системы управления персоналом на ОАО «Элеконд» 2 3 4 5
      L Принципы управления торговым предприятием на примере сети магазинов Магнит
           L Централизация и децентрализация в управлении предприятием
           L Централизованная и децентрализованная формы управления
           L Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами
           L Степень и факторы централизации 2
           L Факторы определяющие степень централизации 2 3
           L Степень и факторы децентрализации
           L Управление бизнес-единицами 2
           L Что представляет собой бизнес-единица?
           L Организационные структуры управления подразделением 2
           L Какую форму и когда следует применять
           L Аргументы «за» управление подразделениями
           L Аргументы «против» управления подразделениями 2
           L Описание структуры развития и управления сети магазинов “МАГНИТ” 2 3
           L Плюсы и минусы централизованных структур управления 2
           L Плюсы и минусы децентрализованных структур управления 2
      L Природа и состав функций менеджмента
           L Управление и менеджмент
           L Система функций менеджмента. 2
           L Функция планирования.
           L Функция организации.
           L Функция мотивации.
           L Функция контроля. 2 3
      L Причины давления и стресса. Способы смягчения давления и стресса
           L Причины давления и стресса при выполнении работы
           L Ролевая двусмысленность
           L Несовместимость в выполнении ролей
           L Конфликт ролей
           L Ролевая перегрузка или неполная нагрузка
           L Способы смягчения и снижения стресса и давления в моей работе
           L Проект маркетингового исследования
           L Процесс принятия решения 2
      L Причины конфликтов в транспортной компании и пути их разрешения
           L Понятие конфликта. Его виды, особенности проявления в организации. 2 3 4 5 6 7
           L Структура конфликтной ситуации и факторы, определяющие возникновение и развитие конфликта. 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Основные модели поведения в конфликтах. 2 3 4
           L Организация и методы исследования. 2 3
           L Анализ результатов эмпирического исследования. 2 3 4 5
           L Пути достижения решения конфликтных ситуаций в транспортной компании ЗАО «Ньюпорт Трейдинг». 2 3 4
      L Проблема адаптации принципов зарубежного менеджмента в условиях России
           L Модели управления 2 3
           L Обоснование выбора анализирунмых функций
           L Контроллинг, как один из принципов зарубежного менеджмента
           L Линейно-функциональная организационная структура 2
           L Проблема выбора модели управления
           L Использование элементов зарубежного менеджмента в российских условиях: внедрение системы контроллинга на предприятии
      L Проблемы безопасности структурного подразделения ОАО Газпром в работе с персоналом
           L Концептуальные подходы к обеспечению безопасности ОАО «Газпром»
           L Некоторые методы добывания преступными группировками конфиденциальной информации о предполагаемом объекте нападения 2
           L Роль персонала в обеспечении безопасности предприятий
           L Особенности психологических подходов к профотбору
           L Функции организационных схем управления и психограмм
           L Рекомендуемые подходы к организации профотбора
           L Проблемы дееспособности и работоспособности сотрудников 2 3 4 5 6 7 8
           L Задачи службы безопасности
           L Комплексный подход к организации профотбора кадров
           L Особености проверки руководящих кадров
           L Процесс увольнения кадров
           L Психологические подходы к проблеме увольнения персонала
           L Подготовка к беседе с увольняемыми сотрудниками
           L Особенности проведения беседы
           L Проблемы защиты коммерческой тайны при увольнении персонала 2
      L Проблемы корпоративного управления в Украине на современном этапе развития
           L Понятие корпоративного управления, цели, задачи, функции. 2
           L Значение корпоративного управления для государства в целом.
           L Специфика государственного управления корпорациями.
           L Японская модель корпоративного управления. 2
           L Англо-американская модель корпоративного управления. 2
           L Немецкаямодель корпоративного управления. 2
           L Значение и роль государственного регулирования корпоративной сферы в украине на современном этапе развития. 2 3
           L Основные проблемы корпоративного управления УКРАИНЫ. 2
           L Пути решения основных проблем в сфере корпоративного управления УКРАИНЫ. 2
      L Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании Минимакс
           L Оплата труда: сущность, функции, принципы организации 2 3 4 5 6
           L Функции, элементы и принципы организации оплаты труда 2 3 4
           L Организация, формы и системы оплаты труда 2 3 4 5
           L Современные системы заработной платы 2 3 4 5
           L Организация оплаты труда в практике компании ООО “МИНИМАКС”:анализ, оценка и рекомендации по совершенствованию
           L Анализ системы оплаты труда в компании 2 3
           L Рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда 2 3 4
      L Проблемы подбора персонала на предприятии
           L Описание предприятия
           L Проблемы подбора персонала
           L Этапы и методы подбора персонала 2
           L Подбор производственного персонала
           L Подбор специалистов 2 3
           L Проблема безопасности при подборе персонала 2 3
      L Проект внедрения нового продукта
           L Дерево целей
           L Проблемы и решения
           L Дерево проблем 2
           L Анализ рынка 2
      L Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе
           L Трудовой коллектив: определение, свойства, классификация, функции. 2
           L Социальные отношения в трудовом коллективе. 2
           L Коллектив как социально-психологическая характеристика социальных отношений. 2 3
           L Формирование выборки и описание этапов исследования 2
           L Методы и методики исследования социальных отношений в трудовом коллективе
           L Обработка и интерпретация полученных данных 2 3
           L Методика диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению 2 3
      L Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на...
           L Выбор объекта организационного проектирования 2
           L Проблемный сценарий 2 3
           L Выбор управленческого подразделения
           L Разработка целевой системы управления. 2
           L Разработка функциональной системы управления 2 3 4 5 6
      L Проектное управление предприятием
           L Необходимость инвестиционной деятельности
           L Характеристика общего менеджмента
           L Управление проектом как система управления 2 3 4 5
           L Функции управления проектом
           L Управление проектом как форма предпринимательства
           L Управление на прединвестиционной фазе 2 3 4 5 6 7 8 9
           L Управление на инвестиционной фазе 2 3 4
           L Управление на эксплуатационной фазе
           L Требования к исходным данным
           L Постановка задачи 2 3 4 5 6 7 8

Роль человеческого фактора в менеджменте

      L Роль человеческого фактора в менеджменте.
      L Кадровая политика.
      L Система кадровой работы, ее содержание, формы и методы. 2 3
      L Особенности современного периода работы с кадрами управления. 2 3
      L Кадровая политика на предприятии. 2 3 4
      L Сущность лидерства
      L Лидер и менеджер, основное отличие.
      L Стили руководства. 2 3 4
      L Функции руководителя.

Ситуационный менеджмент

      L Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению 2
      L Основные положения ситуационной теории управления
      L Теория «7 – S»
      L Ситуационная модель руководства Фидлера
      L Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда
      L Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла
      L Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона
      L Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению
      L Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте
      L Ограничения в применении ситуационной теории 2 3

Совершенствование мотивации персонала

      L Мотивационный процесс
      L Теории мотивации 2
      L Методы и способы мотивации
      L Зарубежный опыт мотивации персонала
      L Сущность оплаты труда, как фактора мотивации персонала 2 3 4 5 6
      L Характеристика организации ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ». Основные показатели хозяйственной деятельности 2
      L Оценка мотивации труда, используемая на предприятии ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» 2 3
      L Совершенствование мотивации на предприятии ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» 2 3 4
      L Теоретические основы проблемного обучения 2 3 4 5
      L Правила постановки учебной проблемы
      L Система методов проблемного обучения 2
      L Структура проблемного урока
      L Этапы внедрения проблемно-модульного обучения
      L Методы стимулирования производственной динамики малого предприятия 2 3 4 5 6 7

Руководитель и подчиненные

      L Определение, функции и обязанности руководителя 2 3
      L Виды руководителей 2
      L Качества руководителей
      L Содержание понятий "власть" и "влияние". Баланс власти. 2
      L Классификация и оценка различных форм власти. 2 3 4 5 6 7
      L Убеждение и участие. 2 3
      L Практическое использование влияния.
      L «Лидерство: стиль, ситуация и эффективность»
      L Поведенческие подходы к лидерству. 2 3
      L Ситуационные походы к эффективному лидерству. 2 3
      L Категории персонала 2
      L Обязанности подчиненных 2
      L Управленческие конфликты 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Принципы управления компании

      L Характеристика организации 2
      L Секреты успеха 2
      L Быть в нужное время в нужном месте
      L Влюбиться в технологию
      L Пленных не брать
      L Бери на работу только очень умных людей 2
      L Учиться выживанию 2
      L Не ожидай никаких благодарностей
      L Встань на позицию провидца
      L Закрой все базы
      L Построй бизнес в измерении байта 2
      L Сравнительная характеристика принципов современного менеджмента и принципов классической школы 2

Количество страниц: 2029

Разделы